嗨，我是慕羽。
組織與人才系統顧問
陪伴組織與個人走過關鍵轉換時刻
你是否正在思考——
組織該不該調整方向，卻一時難以判斷下一步？
團隊已經很努力了，但結構與制度似乎開始跟不上現況？
或者，你自己正站在角色、職涯或人生階段的轉換點上？
我的使命是陪伴組織與個人，在這些「還沒有標準答案」的時刻，一起釐清現況、發覺系統槓桿，並找出能夠被真正執行、也能持續運作的調整策略。
服務的兩大主軸
我的工作主要分為組織顧問與個人顧問兩個面向。
無論是組織或個人，我都重視思考的深度，而不是快速給出結論；
重視策略與行動能否長期運作，而不只是短期改善。
組織顧問
我與創辦人、經營團隊及人力資源或組織發展相關角色合作，協助他們在成長、轉型或高度不確定的階段，重新檢視組織的運作方式。
常見的合作主題包含：
- 組織與人才系統的盤點與調整
- 領導團隊的角色對齊與決策支持
- 組織結構、制度與文化之間的整合
- 成長期或收斂期的組織轉型與變動管理
我不提供制式解方，而是根據組織當下的條件與限制，陪伴團隊一起設計「現在真的做得到」的下一步，共同構思「未來能繼續運作的」可行系統。
了解更多個人顧問
我以一對一對話的方式，陪伴正在經歷轉換的人——可能是角色的轉換、職涯方向的重新思考，或人生階段的調整。
常見的討論情境包含：
- 從專業者走向領導角色的轉變
- 職涯發展遇到停滯或重新選擇的時刻
- 身分、關係或生活結構正在改變的階段
- 想更有意識地思考「下一步該怎麼行動」
這不是諮詢或指導，而是一段有結構、有深度的對話，幫助你在複雜的現實中，看清自己真正所在的位置。
了解更多服務的核心準則
我的工作建立在系統觀點的思考之上。我習慣從整體來理解人與組織，而不是只看單一問題或表面症狀。這份實踐，主要由兩個核心信念所引導。
務實的理想主義Practical Idealism
並不是空談理想。它意味著先敢想清楚「什麼狀態是值得追求的」，再一步一步設計出在現實條件下能被執行的策略與行動。理想只有在能落地時，才真正有價值。
樂觀的可能性主義Optimistic Possibilism
是我面對不確定性的方式。在各種可能性之中，我選擇保持開放與好奇，理解不同路徑可能帶來的影響，同時以相對樂觀的預期來放大好的結果、降低不必要的風險。
我不追求快速修補，也不套用現成框架。這份工作的核心，是為誠實的思考、清晰的判斷，以及能被人與系統長期承載的改變，創造必要的空間。